如何建立一个动态的组织:建立敏捷性必须做的7件事, 行动更快，工作更聪明

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关于变化，唯一可以预测的是它会迅速发生，而且往往没有警告.

当业务发生变化时 增量, 具有很好理解的过程和坚实的纪律的组织和团队可能会表现得非常好.

但当企业试图将这些相同的方法应用于更复杂的中断时, 结果可能是灾难性的. 而不是建立一个动态的组织，帮助团队更快地前进, 官僚主义的膨胀和僵化的程序反而在决策和沟通中造成了严重的盲点.

最好的组织在中断发生之前就做好了准备. 通过言语和行动, 一个充满活力的组织的k8彩乐园app下载无弹窗者建立了一种组织敏捷的管理精神——一套帮助k8彩乐园app下载无弹窗们更聪明地工作的文化价值观和实践, 快.

付诸实践, 这7个原则可以立即帮助你的组织变得更快, 反应更迅速, 在面对最艰难的挑战时更有效率.

建立敏捷性必须做的7件事

1. 建立 想要的结果 为一切. 每一个团队. 每一个彩乐园新版app. 每一个会议. 没有例外. 组织的敏捷性——有效地移动和适应变化的能力——取决于每个k8彩乐园app下载无弹窗对预期目标的相互理解. 当任务被明确定义和传达时, 团队能够在变更发生时快速、自主地处理变更.
2. 坚持透明度. 信息孤岛是速度和效率的致命障碍. 这就是为什么动态组织坚持不懈地致力于构建敏捷的工作环境——在物理和数字空间中，可以在团队之间和团队内部培养“共享意识”. 这些空间保持开放和可接近, 促进频繁的个k8彩乐园app下载无弹窗互动和高度可见的信息共享.
3. 构建网络. 命令与控制式的组织结构会使其难以适应不断变化的市场. 最具创新性的组织用分散的网络挑战传统的等级制度, 但严格一致, 团队. 建立跨组织的网络, 增加团队或部门之间的联系, 培养正式和非正式的机会，让团队更好地了解彼此.
4. 增强前线力量. 没有哪篇文章说高管们有最好的想法. 授权个k8彩乐园app下载无弹窗和团队收集情报, 生成的建议, 做出局部决策是组织敏捷性的基石. 不要害怕把权力推给客户，相信你的员工能够自己组织和管理.
5. 让学习安全. 创新型公司承担风险. 他们鼓励团队进行实验, 学习通过, 从开始做起——验证假设，并以数据为导向, 庆祝失败带来的学习. 敏捷组织不允许滑行——如果你没有前进的话, 你不是坐着不动:你在后退.
6. 专注于简单. 制定简单的规则来鼓励有限的规模(在团队和组织层面上), 减少层, 和减少时间. 在你将大量资源投入到尚未经过测试的想法之前，通过做一些小实验来减少浪费和返工.
7. 让市场来驱动. 让市场(而不是k8彩乐园app下载无弹窗者)来掌控组织. 通过市场拉, 专注于价值创造，毫不留情地消除组织债务——随着时间的推移而积累起来并最终影响客户结果的k8彩乐园app下载无弹窗员和文化问题.

采纳这些原则并不容易. 对于大多数组织来说，这需要一个重大的文化转变. 然而, 成功采纳所有(或部分)这些原则的公司将会茁壮成长——即使面对日益迅速的变化.